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在产品的需求探索阶段，测试就需要进入，提出测试对产品的一些可测试性需求，比如在产品中增加调试命令，增加模拟告警信息等。同时，对产品的需求，从测试本职业务的角度进行分析、设计。
实际上，不同的产品、项目，团队的成熟度，可能测试进入的时间并不一定。
比如测试团队是新成立的团队，本身没有足够的能力去对产品进行出谋划策，那么还不如老老实实的等产品设计完成后，请开发人员或项目经理培训一下，然后先从功能黑盒测试开始入手。
比如产品是老产品，是V4.0升级到V4.1，产品线经年累月就是不停的迭代开发一个主产品，那么在少量的增量开发的前提下，在需求阶段过多的介入，反而是投入产出不成正比，还不如少量的投入，抽出精力把测试用例进行优化、开发测试工具、提炼场景式测试方法等等。
国内的测试还不太正规，所以结合实际情况，做到比较适合、符合本公司的实际业务情况和成熟度即可。
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